Ledare: Det lönar sig att satsa på arbetshälsan
Temat för Pardias temaår 2010, arbetshälsa och stresshantering, kommer väl till pass. I drygt tio års tid har man talat om att satsa på arbetshälsan och att denna satsning lönar sig. Personalens psykiska resurser påverkar utan tvekan organisationens ekonomiska framgång. Sambandet mellan arbetshälsa och produktivitet har ökat ytterligare under detta årtusende.
Det finns ett särskilt starkt samband mellan personalens psykiska resurser och engagemang i organisationen och ett gott ledarskap med arbetsplatsens prestationsförmåga. Personalens deltagande i planeringen av arbetsplatsverksamheten ökar det psykiskt välmåendet och organisationens konkurrenskraft.
En ny, betydelsefull utmaning för arbetshälsoarbetet utgörs av de alarmerande uppgifterna om att depression som leder till arbetsoförmåga bland unga, särskilt bland unga kvinnor, ökar snabbt.
Inom statsförvaltningen har samarbetet kring arbetshälsa varit en etablerat arbetsform redan i över 20 års tid. Det har också gett positiva resultat. Statskontoret publicerade för en månad sedan en uppgift om att de statsanställda år 2008 gick i pension i genomsnitt 1,5 år senare än för tio år sedan. Denna uppgift har inte uppmärksammats särskilt mycket. Ingen annan arbetsmarknadssektor i Finland har kunnat uppnå en så stor förändring. Resultatet förklaras huvudsakligen av att de anställda har gått i ålderspension senare, inte av att genomsnittsåldern för att exempelvis gå i invalidpension skulle ha ökat.
Statskontoret utredde de anställdas motiveringar till att senarelägga sin pensionsövergång eller att gå i pension tidigare. De som stannade kvar längre i arbetslivet var oftast heltidsarbetande, de ansåg att arbetet är en mycket viktig del av livet och de var vid god hälsa. Även makens/makans deltagande i arbetslivet samt förhöjd pensionstillväxt kunde inverka på beslutet.
De som gick i pension före den egentliga pensionsåldern var vid sämre hälsa än andra och de ville ha mer fritid. Om det hade varit möjligt att gå över till lättare arbetsuppgifter eller omorganisera arbetsuppgifterna, skulle de ha stannat kvar längre i arbetslivet.
Seppo Väänänen
Pardias förhandlingschef
© Palkansaajajärjestö Pardia
Jäsenjärjestöt ja -yhdistykset voivat lainata materiaalia lähde mainiten.
